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“市中心驾校”召开2017年度工作总结暨先进表彰大会

(市中心驾校总经理黄龙亭为“招生优秀”获奖员工颁奖)

(市中心驾校新领导班子成员为“招生优秀”获奖员工颁奖)
      2月13日,市中心驾校2017年度工作总结暨先进表彰大会在中心本部召开。会上,领导班子宣读了董事会的决议及《市中心驾校关于表彰2017年度先进员工的决定》,对获得2017年度“招生优秀”的5名员工和“带教优秀”的3名员工依次进行表彰;并激励全体员工要以先进为榜样,继续发扬迎难而上、勇往直前的干事激情;发扬大胆创新、勇于突破的干事魄力;发扬勤劳敬业、团结奋进的干事精神;再接再厉、奋发作为,为推动市中心驾校经济上规模、上水平、上质量、上效益再立新功。
      接着,由市中心驾校总经理黄龙亭代表新领导班子对2017年度工作进行总结。报告中指明:2017年在董事会的正确领导下,全体干部、员工凝心聚力,攻克艰难,牢牢抓住市场脉搏,创新经营思路、转变经营模式,咬紧牙关基本完成了全年各项经济指标任务。2018年将是市中心驾校最为艰难的一年,要面对驾培行业走向低谷带来的挑战;要面对驾培改革政策不明朗的挑战;要面对市场互相竞争的同行,市中心驾校采取“10+1”方针目标应对培训行业新形势:一是坚持推行广源计时培训新模式,进一步提升品牌知名度和美誉度;二是应对市场,抢占先机,全面推行“包拿驾照”培训模式;三是加强营销手段,形成百花齐放的营销网络,扩大市场影响力;四是改变进场费收缴策略,弥补市场低迷造成基地收入影响;五是引进人工智能替代教练提升驾驶培训教学质量;六是成立术科攻关小组,全面提高驾校合格率;七是探索AR技术的引领作用,寻求新的驾培发展模式;八是梳理各部门的管理制度,重新制定考核方案;九是提升星火基地服务水平,打造服务型的考试基地;十是梳理中心内部管理流程,建立APP打造信息化管理平台;此外,还需做好驾培领域人才培养工作,为企业发展提供有力支撑。
      “10+1”方针目标联动实施,希望在市中心驾校新领导班子的积极带领下,驾培人拿出刮骨疗毒的勇气、破釜沉舟的锐气、坚定不移的正气,勇于正视存在的问题和挑战,开拓思路、创新发展、团结拼搏,去迎接驾培行业的新模式、新挑战和新格局。
 
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